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遼沈裝飾行業將有一個跨躍式的發展3

发布时间:2019-11-09 09:55:49

辽沈装饰行业将有一个跨跃式的发展

《中国建筑装饰》部 特约观察员 2005年4月1日~2日,中国建筑装饰协会常务副会长兼秘书长徐朋到沈阳进行行业调研和考察,出席了业内二项活动:一是参加由辽宁省装饰协会主持的“辽沈地区装饰行业跨跃式发展座谈会”;二是考察当地的装饰企业,并出席沈阳黎东幕墙装饰有限公司成立20周年庆典 中国建筑装饰协会信息部主任兼会刊《中国建筑装饰》主编黄白陪同调研和考察 一、辽沈地区装饰行业跨跃式发展座谈会 座谈会在辽宁省装饰协会召开,会议的主题是:随着党中央国务院关于“振兴东北”的深入进行,辽沈装饰行业如何实现全行业跨跃式的发展 出席会议的有中国建筑装饰协会常务副会长兼秘书长徐朋、辽宁省建设厅副厅长周宏煜、人事处社团办公室主任闫寒、辽宁省装饰协会会长杨帅邦、秘书长田平、副秘书长李晓波、杨东新,沈阳市建筑装饰协会秘书长徐奉友 辽宁省装饰协会副会长单位:沈阳白云穗港装饰工程有限公司总经理肖国锋、辽宁荣昌装饰装修工程有限公司总经理潘凡坤、鲁迅美术学院副院长田奎玉、鲁美艺术工程总公司总经理王伟、辽宁天地建设(集团)有限公司副董事长王志斌、澳连建筑装饰工程有限公司副总经理张颖、沈阳黎东幕墙装饰有限公司总质量师毛萍、沈阳强风铝业工程有限公司董事长阎铭、辽宁强大铝业工程有限公司总经理冯玉良、沈阳沈飞集团铝业幕墙工程有限公司总经理李以哲、沈阳星辰装饰装修有限公司总经理赵国涛、沈阳建筑装饰装修有限公司经理周利、中国建筑装饰工程公司(沈阳)总工程师李天晓等30多位辽沈地区装饰行业代表性企业家 会议由辽宁省装饰协会秘书长田平主持 与会的装饰企业家曾多次参加中国建筑装饰协会组织的活动,大多与中国建筑装饰协会领导相熟,大家热情的打着召呼,握手致意 杨帅邦:本次座谈会,主要探讨辽沈装饰行业的跨跃式发展,在行业发展新阶段中,企业家如何以新思考、新思维、新动力推动企业和行业可持续发展 田 平:辽宁省装饰协会被中国建筑装饰协会评为2004年先进装饰协会,我们诚心诚意地想为企业多做一些好事和实事中国建筑装饰协会高瞻远瞩,提出落实科学发展观、保证行业可持续发展的一系列措施本次座谈会也是落实3月22日在成都结束的“全国建筑装饰协会秘书长工作会议”精神的具体体现 徐 朋:辽宁省幕墙业的比较优势在全国很突出,全国704家一级装饰施工专业承包企业,辽宁34家,居北京、广东、江苏、福建、上海和山东后在全国列第七位;全国106家一级幕墙施工专业承包企业,辽宁12家,居广东和上海后在全国列第三位,沈阳远大企业集团2004年幕墙工程产值28亿元,继续保持全国的地地位 辽宁省装饰协会对我会历来给予极大的支持,成为地方建筑装饰协会工作的模范今年我会的工作思路是“培训年、管理年和合作年”,这在3月22日结束的“全国建筑装饰协会秘书长工作会议”有了具体的工作布置培训年方面,根据全国人才工作会议和建设部人才工作会议的精神,全总支持我会进行装修技工大赛,全国提高行业技工素质,我会正与清华大学继续教育学院商量培训企业家管理年,一是配合建设行政主管部门加强市场管理,二是协会作为行业管理主体,加强行业管理;三是提高企业管理水平合作年,主要是根据今年是入世第四年,进入后过渡期,如何面对国际竞争的巨大压力,如百安居借助强大的物流和品牌2004年家装工程产值高达10亿元,为此我会今年要组织二个较大的活动,一是5月在丹东召开的国际合作经验交流会;二是10月在北京举行的国际装饰设计论坛 田 平:这是今年全行业工作的重点和亮点,企业的问题是如何顺应形势“做强做大” 周宏煜:不定期的召开此类会议很好,我主要是想听听企业家的呼声,做好桥梁纽带工作,反思政府的市场管理工作,还有那些缺陷需进行改进我们特别想知道企业的困惑——需要政府解决的问题辽宁省装饰协会工作优异,与中国建筑装饰协会相处融洽协会生存的前提是为企业和政府提供优质服务我想谈三个方面的问题: 个是辽宁的装饰企业不少,但规模、实力与先进地区相比差距较大,薄熙来在辽宁当省长三年,我有幸抓了10多项重点工程,薄省长十分关心装饰装修,包括卫生间的效果图都要亲自过问辽宁省的装饰工程大量地被深圳等外地装饰企业拿走了,设计上的原因是效果图质量差,文化、艺术、技术、功能水平不高,施工上的原因是做工不细近落成、日本设计的省博物馆玻璃柱子效果不错,田奎玉副院长你看了吗(田回答:没敢看) 中国建筑装饰协会评价的“中国建筑装饰行业百强企业”很好,这就引发了下一个问题:装饰企业如何“做强做大”我认为,企业具有一定规模——这叫做“大”;有一定的市场竞争能力、市场占有率提高、不但在国内而且在国外竞争——这叫做“强” 第二个是影响强大的因素,我认为有六方面:一是企业必须有一个十分强的投标报价班子,了解市场的情况,熟悉业主的心态,屡战屡胜;二是有一个非常强的项目管理班子,与业主相处融洽,能很好地处理工程变更;三是有一支精干的自己的技工队伍,用工之道在于“招之既来,来之能战,战之能胜”;四是有严谨的工艺流程,科学的现场管理手段,独到的工艺;五是必须有自己的品牌,有自身的特点,在符合规范的基础上,向更能满足人们舒适度发展,如房地产企业万科,房间室内预埋了各种“以人为本”的管线,不用住户再剔凿,2004年我代领全省14个地市的建委主任去参观,大家认为这个项目能够满足人们的生活需求;六是自我扩张,占有更大市场份额 第三个是“入世”后对企业的冲击,现缓冲期已过,要熟悉掌握国际规则,提高企业诚信度,不能做“污点商人”,否则你将不具有与外商合资合作的能力 党的十六届三中全会明确提出政府的职能为:“经济调节、市场监管、社会管理、公共服务”我们要确立市场的运行规则,达到这样一个市场秩序的目标——培育市场,促进统一开放、竞争有序,以法行政 田 平:周宏煜副厅长肯定了本次座谈会,对市场现状进行了分析,提出了企业“做强做大”的六项标准,要求企业帮助政府决策,希望企业家思考,扩大市场并维护产业安全,建立企业沟通机制,提出了行业协会“自律、自强、自得”的战略措施,政府追求公平竞争环境,协会是行业的代言人本次座谈会是政府、协会、企业三方互动和沟通的活动,共谋装饰行业跨跃式发展 田奎玉:鲁迅美术学院及其下属艺术工程总公司有地域和人才的优势,辽宁80%的室内设计人员出自鲁美现在的问题是,国外很少有像鲁美这样包罗万向的装饰企业,且很少有综合性的设计事务所,多为专业化的机构,只有这样才能产生比较优势,进而形成核心竞争力鲁美现在的比较优势是文博装饰工程装饰行业向文化渗透是一个发展方向,鲁美愿为此多做工作,多做贡献 冯玉良:2004年辽宁省装饰协会举办了一次幕墙论坛,会议认为,辽宁是幕墙大省,但还不是强省辽宁的沈飞、黎明——是辽宁幕墙业的“黄埔军校”,但是国企发展很慢2002年3月徐朋秘书长到沈飞来,着重谈了企业改制,但至今步履艰难目前,以远大、黎东、强风为代表的一批民营幕墙企业,显示出勃勃生机,成为新时期幕墙业的代表企业可持续发展,关键是如何提高科技含量,科技水平决定企业核心竞争力,建议能否召开一次国际幕墙技术交流会 肖国锋:我参加了2004年底中国建筑装饰协会在海南博鳌召开的“百强企业论坛”,感到协会在行业自律方面现起到了主导作用北方与南方装饰企业在竞争中信息、资源等不对称,自身问题也比较明显在市场经济条件下,企业以赢利为目的,可持续发展应着重解决赢利问题,目前低价中标造成恶性竞争,企业赢利水平低下时企业不可能“做强做大”,对此行业协会应提供一些行业自律规则 阎 铭:我谈二点:一是如今协会培训多为技术性,一些企业有走出国门的需求,能否开办出国竞标经理人学习班,学费高不怕,换换脑筋,带回新观念、新技术、新管理;二是建造师,人才培养很长时间,但流失严重,外地一些幕墙企业到辽宁挖人,造成培养还不如不培养,希望政府能给予干预,在企业应有个服务期限,以减轻人才流失的压力,促进专业技术人员的稳定 黄 白:苏州金螳螂、深圳洪涛装饰公司的情况是否对此有启发,这次他们均有60多人报考一级建造师,我曾问过他们企业负责人,是否担心人才流失,他们说,那就要看自己企业的吸引力了 徐 朋:政府干预此事恐怕有点难 冯玉良:辽宁省装饰协会幕墙委员会2004年曾调研过几家大型幕墙企业,人才恶性竞争严重,企业反应强烈,严重阻碍企业“做强做大” 周宏煜:目前世界大多数国家和地区实行的是执业制度,而实行企业资质管理的只有亚洲的日本、韩国、新加坡、中国大陆、香港等一些国家和地区我国投标的是一级,干活的是几级有的象空气一样(杨帅邦:挂靠),这么多包工头挂靠在这些大企业上,证明我们现行的资质管理有问题我曾建议建设部黄卫副部长逐步取消资质管理不久前建设部在成都开会,黄卫副部长说,将逐步淡化资质管理,强化执业管理如今在招投标活动中,“不低于成本价”,很难界定企业个别成本与社会平均成本的关系应以上一年的为准若从根本上解决人才流失问题,还要走执业管理之路现行条件下,要研究如何留住人、合理使用人,行为科学讲究的用人之道——恰当的人用到恰当的岗位,发挥的效力,不要研究怎样留住人,而应研究合理用人 徐 朋:前几天我在南京,当地正在召开国际人才交流大会,国外猎头公司已进入中国人才市场四五年了,外国公司长驱直入,外企将是我们人才竞争的主要对手 周宏煜:2004年辽宁省GDP1223亿元,排名全国第五,利税64亿元,其中利润21亿元,即100元产值只有1.70元的利润,赢利水平低 阎 铭:幕墙企业既要交营业税,还要交6%以上的增值税,这不合理,二个只能交一个相关法规规定,自产自销的除上增值税外还要交营业税大部分幕墙企业只上增值税,但法规有漏洞——征税的范围是玻璃幕墙、铝板幕墙,那么石材幕墙呢法规没说 冯玉良:如今招投标代理公司如雨后春笋,竞争激烈,幕后交易增多 周宏煜:国家有《招投标法》,无招标能力的业主应由招投标代理公司代理,专家从专家库中抽取 王志斌:专家应发放证书,并在投标会上显示出来 黄 白:我是北京市建委建设工程评标专家,有证书;同时我也是中央国家机关政府采购中心评标专家,但是没有证书在评标时,是否显示评标专家证书,各有利弊 徐 朋:我想谈以下四个问题: 一是怎样判断市场和利用市场这方面有的人有作为,有的人就没有作为在经济转轨期间,面对现实,在同一个市场里,能找到企业自己发展的机遇,这才是企业家水平的体现企业的行为不能与市场对立,少批判,多适应,在可能的情况下改造市场环境,创造有利于自己发展的机会如中标,企业虽普遍表示气愤,但还是要适应这个市场 红色旅游——策划人是个高手,一是党号召需要加强革命传统教育;二是接受教育的人希望这样;三是旅游服务单位也希望这样三者达到共鸣这就是创造项目的能力中国建筑装饰协会已报告建设部建议普查幕墙安全隐患,上海市建委已委托上海市装饰装修行业协会负责具体工作,这就给幕墙企业创造了一个新的市场机会我在想,装饰行业与建立和谐社会是什么关系企业与节约型社会——节能、节水、节材,如何同行业和社会发展挂钩上海有一家幕墙企业与加拿大合作建立基地生产节能幕墙,打“节能牌”创造了新的发展机会 我认为,如不研究宏观经济,你这个企业家是不全面的要从更高的层次策划企业的未来,将自己的思维层次对接到宏观经济上来 二是要把主业做精当前企业趋同性、趋同化普遍,专业化发展不突出,核心竞争力不明显,技术、管理优势不明确,形成不了自己的特色辽宁的鲁美专做博物馆装饰工程,成都的华尔派装饰公司聘请了英国和美国的设计师专攻文博装饰工程,北京的建谊公司专做医院装饰工程,均形成了自己专业化的方向我主张:在做专做精的前提下做大做强 国外企业在专业化的发展中,通过知识产权控制市场、垄断市场,如世界头号承包商——美国的福路丹尼尔,专做石油化工、电站,其他再赚钱的都坚决不做要把握专业化的发展方向,特别需要业内形成一批做专做精的企业,不是简单的大,这样企业成长性好没特色,就没有核心竞争力不同时期对企业家要求不一样,改革开放要求企业家有胆量;80年代中后期靠打政策擦边球;90年代靠竞争力;新世纪的企业靠学习、靠创新、靠核心竞争力 三是加强企业家自我修炼首先是思想方法的修炼,中国企业家的特色——马列主义理论+民营企业产权制度要有辩证唯物主义思想,否则就会偏激、武断,有成就的企业家,应成为有思想甚至是思想家 我会成立20周年庆祝活动中的“企业家论坛”,深圳长城家具装饰工程有限公司董事长兼总经理张朝煊有个演讲,六易其稿,决定加上“执行力”,该公司擅长做五星级酒店,2003年做了8个,2004年做了10个 成功的企业家应该是个思想家海尔的张瑞敏说“思路决定出路”此人非常有思想,不张狂,不偏激,在争取解决自己问题的同时对别人没伤害,有分歧时用儒商的办法解决但是也有受过良好教育的人就是把握不住自己我们要锻炼自己的思维能力,使自己的思想方法有个提高 四是战略思维能力企业家要有一个明确、稳定的目标,使企业有一个好的成长性,形成自己的凝聚力、影响力叫“家”——就要有人格魅力我特别希望装饰行业能涌现出一批行业公认的有影响力的企业家希望装饰行业在我国国民经济和社会发展中有表现自己的机会我会正在制订行业发展年度报告和“十一五”规划,目的是通过此举改善行业的发展环境,为企业创造出更多的发展机会 赵国涛:中国建筑装饰协会将辽宁省列为家装准入的试点地区,辽宁省装饰协会已在全省推广,各地反馈不错沈阳市家装年产值30多亿元,正规军所占市场份额不及10%,沈阳所设的准入分特级、优良和基本三个档建议:一是工商部门应控制无准入家装企业的广告;二是建委应控制小区家装;三是家装企业在工商办营业执照应征求协会意见 杨帅邦作了会议小结,他指出,本次座谈会是政府、企业、协会三方面面对面的沟通,气氛融洽,进行的很有效率徐朋秘书长、周宏煜副厅长的讲话透彻明了,企业家听的十分入耳,为我们企业的运作、行业的发展指明了方向企业家说出了自己的心里话协会“培训、管理、合作年”,找准了协会的定位、方向企业家=思想家=人格魅力,这一判断,把行业做和谐了 徐朋应邀给辽宁省装饰协会题词:“和谐行业,会员之家”与会领导和代表们、与辽宁省装饰协会工作人员合影留念 二、考察当地装饰企业 4月2日,中国建筑装饰协会、辽宁省装饰协会、沈阳市建筑装饰协会共同考察了当地二家的装饰企业:辽宁荣昌装饰装修工程有限公司和沈阳白云穗港装饰工程有限公司 35岁的辽宁荣昌装饰装修工程有限公司总经理潘凡坤、副总经理魏慧茹、办公室主任张淼等向各有关方面领导作了汇报荣昌公司成立于1997年,以年产值翻二番的速度发展,2004年突破1亿元,项目均在辽沈地区,近在天津中标地铁,与上海市建筑装饰工程有限公司为“长期稳定的合作伙伴”,2005年争取产值突破1.5亿元,三年内争取达到3亿元现有管理人员60多人,其中设计师20多人,一级项目经理8人,写字楼2000多㎡,具有同时承接上千万元装饰工程10个以上的能力, 是辽宁省装饰行业多年的十强企业潘凡坤认为,以项目带动项目机构,只有走出去才能做强大,企业运作的理念是:增效、务实、创新公司与东北络台合作,经辽宁省装饰协会推荐,在省建设厅不久前召开的全省质量安全会议上给予推广 徐朋指出,开拓国际市场,一般应以项目为载体,先设代表处后找项目成本太高,以先有项目后有机构为宜信息化建设重在思想、手段、制度的建立,改造以手工为主、劳务密集型的传统产业,以实现跨跃式的发展如果每家装饰企业都有一些科技诀窍,就会有新的发展荣昌公司7年时间发展成为辽宁装饰行业10强企业,取得了可喜的成绩希望尽可能地接触大市场、接触大项目,以天津为机会,开拓北京市场,并反作用于辽宁市场,预祝荣昌成功 2003年12月徐朋曾给荣昌公司题一词:“荣昌装饰,美化辽沈,造福一方”此行应荣昌公司之邀再题一词:“引导装饰潮流,尽显时代风采” 接着,中国建筑装饰协会、辽宁、沈阳装饰协会领导考察了沈阳白云穗港装饰工程有限公司,听取了总经理肖国锋、常务副总经理梁华开、总设计师崔伦、总经办主任周丽颖、沈阳分公司总经理陆青礼等公司高级管理人员的汇报38岁的四川人肖国锋表示,协会与企业关系好似母子,请协会领导来为企业号脉 白云穗港为全国建筑装饰行业连续二年的百强企业,原为港资企业,1987年到沈阳,现有二个设计公司和能为工程全面加工配套的生产基地从广东刚来内地时企业的理念是“引领行业发展”,后觉得不妥改为“超越平凡,创意无限”企业是“员工之家”,应突出对社会的感公司现已形成的专业特色是写字楼、大学、酒店、商场的装饰装修市场现按授权型的组织架构建设企业,着重对公司人力资源进行了整合,对市场细分,使其更专业化2004年产值1.8亿元,现有员工300多人现尝试与北京一家房地产商合作承建60万㎡的精装修住宅 肖国锋认为,主攻高星级酒店以辐射其他项目对提升企业竞争能力有益,追求企业稳健发展,尝试走出去目前主要有三个困惑:一是在做强后做大——到底怎么走二是如何提高核心竞争力走差异化道路三是怎样解决国际化合作的信息不对称问题 徐朋指出,与具有长期投资能力的投资商合作,是装饰企业一个发展的好途径此外,我们应认真研究装饰与节约型社会的关系,减少垃圾、污染,降低工厂化的运输、成品保护等成本他认为,土建的粗放是装修工厂化的主要障碍装饰行业工厂化的方向是对的徐朋应邀为白云穗港的题词是:“超越平凡,创意无限” 2005年4月2日,连续二年全国建筑装饰行业百强企业——沈阳黎东幕墙装饰有限公司成立20周年庆典,在沈阳五星级黎明国际酒店举行,气氛隆重、热烈、高雅,有气势,具有传奇性 应邀出席庆典活动的业界人士有中国建筑装饰协会常务副会长兼秘书长徐朋、信息部主任兼会刊《中国建筑装饰》主编黄白,中国建筑金属结构协会副秘书长兼铝门窗幕墙委员会主任黄圻、铝门窗幕墙委员会总工程师郑金峰,辽宁省装饰协会会长杨帅邦、秘书长田平、副秘书长李晓波、杨东新,沈阳市建筑装饰协会秘书长徐奉友等有关方面负责人 徐朋代表与会佳宾发表了热情洋溢的祝辞,向沈阳黎东幕墙装饰有限公司原董事长兼总经理、中国建筑装饰协会第五届理事会常务理事、辽宁省装饰协会副会长、沈阳市政协委员赵铁利,和公司新任法人代表兼总经理、其子赵利表示热烈祝贺,他说,今天,是沈阳黎东幕墙装饰有限公司成立20周年大喜的日子,我代表中国建筑装饰协会向黎东公司表示热烈祝贺衷心祝愿黎东公司的事业更加兴旺发达 徐朋说:我早认识黎东公司是2001年6月第二次是2002年3月,中国建筑装饰协会在长春市召开 “东北三省大型装饰企业应对WTO座谈会”,会上我认识了赵铁利同志,他在会上发言讲了这么一段话:“内外装相比,外装幕墙远落后于美国、日本、德国等国家,我们企业应对国外大企业的好办法,一要“做细、做精、做专、做强”;二要提高产品质量意识;三要与外国的先进公司合作;四要养住一批高新技术人才,关键是工艺设计” 3月3日,在辽宁省装饰协会新的办公室,杨帅邦会长组织辽宁省装饰界进行座谈,又见到了赵铁利和赵佳同志,并参观了黎东公司的生产车间和由其施工的沈阳方圆大厦幕墙工程,对黎东公司的业绩深感敬佩2002年冬季,黎东公司组织员工培训,铁利同志希望我来讲一次课,我应诺了 徐朋指出,成立于1985年的黎东公司,是建设部审定的首批幕墙一级施工、甲级设计和生产许可证取证企业,是行业中较早通过ISO9001质量管理体系认证,并于2001年在同行业中率先转版取得了管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证,是全国现有106家一级幕幕墙专业承包企业的黎东公司承建的幕墙工程遍及全国20余个省、50多座城市,工程质量均达到优良,部分工程已被评为鲁班奖(国优)、全国建筑工程装饰奖、全国建筑装饰行业科技奖和东北三省、省市优质工程奖黎东公司是2002年和2003年度全国建筑装饰行业百强企业、辽宁省建筑装饰行业10强企业和中国建筑幕墙行业近10年来可持续发展企业20年来,黎东公司一步一个脚印、一步一个台阶、一年一个目标、一个春秋一个成效的发展壮大起来了,我衷心祝愿已经有了很好发展前景的黎东公司,在科学发展观指引下,做精、做专、做强、做大,做成百年老店,成为我国幕墙行业的标兵和模范 徐朋在沈阳期间还会见了沈阳市副市长邢凯、沈阳远大企业集团副董事长郭忠山等人士,并与他们进行了亲切的交谈 中国建筑装饰协会领导在沈阳受到辽沈装饰界诚挚的欢迎和接待,体现了中国建筑装饰协会与辽沈装饰界长期建立起来的深情厚谊辽沈装饰行业文化的感染力、凝聚力、亲和力非常强——实在、厚道、亲切、振奋 辽沈装饰行业是全国建筑装饰行业极其重要的组成部分,借着党中央国务院“振兴东北”战略的实施到位,辽沈装饰行业显示出强劲的发展势头,我们有理由相信,厚积薄发,辽沈装饰行业将有一个跨跃式的发展

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