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2013躲不开的BAT战犹酣的三国杀

发布时间:2019-03-14 03:07:40

2013年年初,啪啪CEO许朝军说,PC互联是正在沉没的泰坦尼克号。现在这个结论已经被大量的数据证明,从PC出货量到PC端流量再到PC端用户时长,均被移动端甩在了后面。2013年各巨头的首要目标似乎都是:抢船票。

一年过去,成绩单显示腾讯已经拥有、和空间三张船票;百度凭着拥有4亿用户的百度客户端,百度地图、以及在应用分发上的,拥有3张船票。阿里系进入移动DAU(日活跃)TOP10的仅有淘宝,且垫底。算上投资的新浪微博和UC浏览器,勉强算有2张站票。(数据来源:百度Q3移动趋势报告)

在这个格局背后,是BAT的三国杀。

一、腾讯:无懈可击

1、,,!

为降温的同时,将作为拉动腾讯移动的核心,一边探索商业化之道,一边将其作为抓手推进腾讯的国际化。

张小龙在变轻和变重之间权衡,在用户利益和商业目标之间周旋,在腾讯意志和产品理想之间考量。于是,我们看到了4.5,5.0,支付,公众平台新接口。

马化腾则在和这两个左右手之间不断调和,要差异化,要移动双子。平衡两个产品的同时也在平衡着腾讯不同部门之间的利益诉求。与联通结盟消灭收费的传言,给上“户口”,找到安全感。“如果没有,腾讯可能面临一场灾难”,现在,腾讯在移动端的“根”可以茁壮成长。

2、精品战略,继续艰难的决定

尽管腾讯的产品多到腾讯自己都数不清,但谁是核心产品,谁是战略业务,谁是输血业务,谁是防御业务,谁是探索性业务,一清二楚。在去年518腾讯架构重组之后,六大事业群,电商控股(ECC)和广研,内部分工基本确定,各个事业群使命已经清晰,每个事业群均有自己的精品业务,共同维护着社交帝国,建设着腾讯梦想中的“一站式生活服务”。

唯有移动互联事业群(MIG)命途多舛,成为2013年腾讯在广研之外受外界关注的事业群,尤其是在MIG前总裁刘成敏以退休的名义宣布离职时。

MIG成立时,、超级、游戏、腾讯微博、搜索商业部门、浏览器、SOSO街景地图等除之外的移动重点业务均划归MIG。经过几番调整, MIG只剩4个重点业务了:腾讯管家、浏览器、SOSO街景地图和应用宝。

现在,SoSo成为腾讯、搜狐联盟的嫁妆;腾讯微博协同狙击新浪微博;地图业务地位获得提升,成为支撑腾讯移动电商的重要一环;安全业务则是腾讯的“国防”,为其他业务保驾护航。

所有这些定位,似乎都被的光环所辐射。剩下的事情,安全、应用分发和地图,意味着MIG这个名字已经不再适合。这也显示了腾讯艰难的抉择:一切移动业务均将成为的替补抑或支撑;一切其他业务虽然都存在于整合的空间,但是否整合,如何整合,腾讯现在并没有给出答案。

当然腾讯并不能高枕无忧。毕竟,将未来寄托在上,即是的风险,也是腾讯的风险。很简单,当所有其他业务均想通过拉动,抑或腾讯在移动端的意志被强加到,这将成为的不可承受之重。

二、百度:万箭齐发

1、入口,入口,入口!

百度在去年底喊出要“狼性”之后,2013年也对外展示了“狼”的作风。这家技术公司开始变得充满攻击性和战斗力,在工程师文化和消费型市场之间寻找结合点,但一切行动的逻辑均是抓入口,只是入口重心从PC转移到移动,从信息转变到服务。

19亿美金买91无线,百度导航的高调免费,百度云存储“T时代”营销、百度魔图PK大咖、百度金融“百发计划”等事件均给外界留下深刻印象。要串起这些零散的“珠子”,“云+端”的链子再适合不过。

一方面百度在云端继续笼络开发者,吸收全数据,积累搜索及大数据能力;

另一方面在移动端形成多个齐头并进的产品群(13个过亿用户产品并举),探索基于深度学习的移动搜索技术(App搜索、App内搜索、视觉图像搜索、语音搜索、视频搜索、LBS搜索、轻应用),收购或投资可稳固自己入口特性或渠道能力的业务(91无线、糯米、百分之百、PPS)。

终百度移动取得的成绩是,一共有13款移动产品用户数过亿,其中百度客户端用户突破4亿,其他跻身亿级俱乐部的产品还有百度浏览器、91桌面、91助手、安卓市场、百度地图、百度视频、百度云、百度魔图、PPS、爱奇艺、百度输入法、安卓优化大师,与在腾讯内部太过耀眼不同,百度不同形态的产品势均力敌,在移动端形成移动搜索、应用分发、地图、视频业务四大入口。

当然,百度的野心又不止于此,有了入口不够,还要加固。

众所周知,PC端信息是的入口,但移动端的入口亦是碎片化的。百度除了技术、数据形成的壁垒外,正在谋求从信息向社交、从信息向交易等方向的转变,从掌握信息流到涉及关系链和资金链。例如推出互联金融业务、百度贴吧在移动和PC的双线发展、投资团购站糯米等。

如果向交易和社交继续推进,百度在未来与腾讯或阿里,不可避免将迎来一战。

三、阿里:南蛮入侵

1、Money,Money,Money!

2013年刚过,阿里进行了拆分。25个事业部浮出水面,后面又有新的事业部陆续成立,再加上这一年,通过投资等方式获取的丰富的业务线,看上去,阿里已经成为一个庞大的综合互联帝国。

马云在卸任CEO前,已经为阿里构建了“平台、数据和金融”的三大战略。2013年给外界印象深刻的莫过于“金融”业务。

余额宝带来一种全新的互联理财方式,资金规模几个月内便突破千亿元规模,而天弘基金也成为用户数规模的基金,效仿者纷至沓来。阿里其他的金融业务例如小贷、淘宝理财、保险等业务进展也很顺利。为了加强互联金融业务,阿里成立小微金融事业部,控股天弘基金。

阿里B2B这个起家的业务2013年并未给外界带来太多印象。但B2C和C2C业务依然保持强势增长,地位明显。双十一一天350亿的销售额更是显示了中国购市场的潜力,目前阿里已经开始尝试推出第二个购物节“双十二”。

基于B2C和C2C两个核心业务,阿里在今年一方面向产业链上下游衍伸。马云“退休”后联合银泰等推出菜鸟络,随后与阿里物流事业部(天)合并;而王坚执掌的阿里云事业部与万合并后,在面向企业的云服务上在业界已形成品牌;同时,阿里通过淘宝客流量联盟、一淘搜索导购和阿里妈妈构建的流量链条也运转成熟,为阿里带来大量的外部流量的同时,

2013躲不开的BAT战犹酣的三国杀

也为阿里带来大量广告收入。

在B2C和C2C电商之外,阿里通过收购新浪微博,获取流量的同时,期望为外界讲述一个社会化电商+大数据营销的故事;通过收购高德地图,在将来的移动生活电商(O2O)抢先布局;同时,阿里在应用分发领域收购了移动数据分析商友盟;在多媒体业务上则收购虾米,尝试数字内容电商;联合一些电视厂商推出“智能TV生态联盟”,布局客厅购物。

阿里还有其他投资业务,陌陌、穷游等就不再赘述。看上去,阿里可以讲述多个美好的故事。甚至有人说,阿里部分投资行为,一定程度就有IPO做准备的目的。2013年,不论是金融的强势,还是电商的高速增长,以及激进的投资,归结起来都是Money,Money,Money。这更说明,阿里玩的是“资金流”。

2、AQ大战愈演愈烈,阿里明年任务更加艰巨

阿里依然是一个电商公司,现在,它的核心业务正受到另一个劲敌腾讯的挑战。

一方面腾讯ECC(电商控股)旗下的易迅等站,本身便是继京东之后的阿里挑战者;

另一方面随着的强大,支付、会员卡和公众平台的推出,用去撑起腾讯移动电商的天空,正在成为现实。

ECC立足PC实物电商,则是移动线下电商;ECC具备供应链、物流和运营能力,则有企业会员服务、信息流和社交关系链这个资源。

目前,阿里在移动端并未形成与其在PC端地位匹配的能力。在移动支付、移动电商、社会化电商以及O2O支付等方面,进展略微慢了一点。除了腾讯,京东这类一体化整合电商的威胁也不可小觑,而百度电商之心未死,在移动端通过信息服务入口优势,抑或通过中间页这种“轻”电商的方式回归,也不是没有可能。

于是我们看到,退休的马云比退休之前更为高调。阿里未能在今年如愿进行IPO,这一件大事自然需要马云这个阿里的灵魂人物主导,于是马云多次来往香港;

同时,阿里在移动端受到的威胁与日俱增,时间每往后推一天,PC和移动的此消彼长便会多一点,阿里的挑战也更大。如何解决这个危机,是马云眼下的重点。马云在内部信中动员全民参战火烧南极,同时阿里为来往等产品申请了免费流量,与腾讯和在微博爆发了口水战。

但是,可以肯定的是,光靠来往化解移动危机是不够的。就算来往在未来的某一天,成为一个与平级的社交沟通工具,时间上也不会允许。况且,这个几率小之又小。

因此,2014年马云还是要继续在IPO和移动这两个任务上消耗精力。离他真正能退休享受生活的日子,还得看接下来的竞争态势。

互联巨头现在的发展趋势是既向对方领域无限渗透,在移动这个全新的领域又开始重新划定疆界,自然会出现不少争夺甚至演变为第三次互联大战。这一切看上去与二线三线、创业企业没关,实际上又与我们息息相关。2014年,BAT依然会是互联的主角。

作者公众账号SuperSofter,微博@互联阿超

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